趣赢平台的Simani Price关于大流行期间风险沟通有效性的评估

趣赢平台副总监Simani Price讨论了质量评估, 有效性, 以及对疾病预防控制中心应急风险通信的影响.
趣赢平台副总监Simani Price讨论了质量评估, 有效性, 以及对疾病预防控制中心应急风险通信的影响.

Simani价格,Ph值.D., 公共卫生和流行病学副主任, 在美国疾病控制和预防中心(CDC)从事风险沟通和突发公共卫生事件相关的研究和评估研究超过十年的经验. 在2009年H1N1流感大流行期间,她指导了一项针对美国的全国代表性调查.S. 家庭评估人们对突发公共卫生事件的风险和准备情况的信念. 2015年寨卡病毒爆发后, 她为疾病预防控制中心指导了一个项目,以制定概念框架和措施,评估疾病预防控制中心紧急风险通信的有效性.

Q: Simani, 随着新冠肺炎疫情的迅速蔓延, 有效地沟通它对公众的风险对于帮助人们预防它和防止进一步的社区感染是至关重要的. 你们在寨卡病毒爆发期间对疾控中心的伦理委员会进行了评估. 你们是用什么方法来评估质量的, 有效性, 以及疾病预防控制中心信息的影响, 这些方法和你用来评估COVID-19的方法一样吗?

A: 我们制定了一个概念性的框架和措施来评估CDC的内部流程和ERC对多个目标受众的影响. 该框架和措施是通过对ERC文献的广泛回顾得到的, 对顶尖学术研究人员的采访, 以及与疾控中心利益相关者进行小组讨论. 然后,我们在受国内寨卡病毒应对措施影响的人群中进行了这些新措施的试点测试. 该框架和措施旨在适应一系列公共卫生突发事件,当然可以用于评估CDC的ERC对COVID-19的效力.

Q: 你研究了哪些人群,为什么?

A: 我们与卫生保健提供者进行了研究,因为他们既是CDC ERC的目标受众,也是接触CDC另一个重要受众的渠道, 孕妇. 孕妇尤其脆弱,因为寨卡病毒可能导致严重的出生缺陷.

与Zika病毒, 我们的主要信息是保护你的孩子,通过遮盖防止蚊子叮咬, 使用杀虫剂, 消除积水, 使用窗口的屏幕, 不去已知寨卡病毒爆发地区旅行.

Q: 关于人们对寨卡病毒的认识,你在寻找哪些方面的信息?

A: 我们研究了目标受众对CDC信息的了解和意识,以及购买行为. 例如,蚊帐和驱蚊剂的销量是否有所增加. 我们还研究了谷歌搜索模式和CDC网络指标.

Q: 关于COVID-19信息,您现在将考虑哪些措施?

A: 美国疾病控制与预防中心为寨卡病毒制定的措施与当前的大流行非常相关. 目前疾病控制与预防中心的信息是通过保持社会距离来防止暴露, 没有大群聚集, 使用洗手液和洗手液, 生病时呆在家里. 因此, 我们可以评估社会距离政策(关闭学校)的执行情况, 大学, 企业, 和零售)作为明显的短期结果. 类似的, 购买模式的改变——购买洗手液的增加, 感冒和流感药物, 和, 当然, 卫生纸也是一种成果.

Q: 美国疾病控制与预防中心在应对COVID-19时可能会面临哪些新的ERC挑战,而这些挑战与寨卡病毒并不存在?

A: 信息现在传播得更快了,尤其是在各种各样的社交媒体网站上. 这意味着,如果人们没有从像疾控中心这样的可靠来源获得信息,错误信息也会迅速传播. 因为COVID-19引发了一场国际危机, 它要求与世界各国保持持续和频繁的沟通.

通过观察在保持社会距离方面的合作水平以及购买模式的变化,可以有效地衡量COVID-19紧急风险沟通.

-公共卫生副主任Simani Price & 流行病学

想和我们一起工作?
你会有很棒的同伴.

关于我们 职业生涯

趣赢平台员工.
趣赢平台员工.
AAA交通安全基金会
巴尔的摩城市委员会
疾病控制和预防中心
医疗保险中心 & 医疗补助服务
芝加哥都市规划局
特区公立学校
乔治亚州运输部
国内收入署
领导蒙哥马利
马里兰癌症登记处
密歇根卫生与公众服务部
国家科学基金会
纽约市市长经济机会办公室
经济合作与发展组织
罗伯特·伍德·约翰逊基金会
sirius xm公司
社会保障局
药物滥用和精神健康服务管理局
“为美国而教
德州教育机构
约翰霍普金斯大学
国立卫生研究院
Verizon基金会
丰田
U.S. 农业部
U.S. 教育部
U.S. 卫生与公众服务部
U.S. 司法部
U.S. 交通部
U.S. 退伍军人事务部
马里兰大学巴尔的摩校区
密歇根大学
马里兰大学系统
福布斯2021年度女性最佳雇主排行榜福布斯2021年最具多样性的雇主福布斯2021:美国最佳中型雇主 福布斯2021年最适合退伍军人的雇主

威斯特是一个机会平等的雇主,不存在种族歧视, 信条, color, 宗教, 性, 国家的起源, 年龄, 资深地位, 残疾, 婚姻状况, 性取向, 国籍, 遗传信息, 性别认同或表达, 或适用法律下的任何其他受保护地位. 通知员工 & 申请人.

友情链接: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10